平顶山热力（集团）建筑安装有限公司经营部：展示巾帼风采 演绎精彩人生
发布时间：2008-03-21 浏览次数：
平顶山热力（集团）建筑安装有限公司经营部，是一支由6名女工组成的清一色的娘子军队伍，平均年龄31岁，担负着工程结算、经营核算、预决算管理、招投标管理等经营管理工作。她们具有本科以上学历的4人，大专以上学历的2人，是一支具有较高业务素质和专业性极强的队伍。她们没有轰轰烈烈的事迹，没有感人肺腑的豪言壮语，但有的是一颗颗对工作执着的心。她们平凡，但她们决不平庸。长期以来，她们以过硬的思想作风、精湛的业务技能,诚实守信的态度，服务周到的宗旨， 在经营管理这一平凡的岗位上，兢兢业业，埋头苦干，每年帮助公司实现近4000万元的产值和300多万元的利润。多次被集团公司授予“先进班组”荣誉称号，2006年度被河南省电力工会评为“先进集体”。她们用自己的实际行动奏响了一曲 “巾帼不让须眉”的亮丽乐章。
一、当好企业的“管家婆”，制定单项工程成本核算管理办法，为企业带来了巨大的经济效益
“尽职尽责是我们的本分”。这是年仅28岁的经营部部长杨均均经常挂在嘴边的一句话。她是这样说的，更是这样做的。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，踏踏实实、一丝不苟。不仅管理有方，而且认真做好传帮带工作，把自己积累的经验无私地传授给大家。此外，她的创新能力更是令人叹服。担任部长以后，她发现公司的工程成本管理，尤其是材料成本管理存在严重的漏洞。工程材料用量超标没人监管考核，工地上的废料没人回收退库，甚至有人将工程材料和废料移为它用。本属于国家和公司的财产就这样白白地流失掉。杨均均看在眼里急在心里。她认为，对每个工程进行单项工程成本核算是十分有必要的，制定一套切实可行的单项工程成本核算管理办法势在必行。她要求项目部开工前制定出工程的目标成本，完工后把每个工程的实际成本与目标成本做比较。对于节约的成本公司给予节约材料款5%的奖励；对于超支的成本公司给予超支材料款5%的罚款。同时，把奖励与罚款直接与项目部员工的效益工资挂钩。用这种办法既能合理、有效地激励了项目班子的积极性，促进他们积极主动地节约成本、核算成本，又能为公司带来经济效益。为此，她召集全部人员白天晚上查阅各种相关资料，学习成本核算知识，同时，根据公司实际情况，借鉴其他建筑公司成熟的成本管理办法，在公司领导的大力支持下，她们共同出谋划策，终于在2006年5月份出台了《平顶山热力（集团）建筑安装有限公司单项工程成本核算管理办法》及配套成本台帐，并从此填写了公司在成本管理上的空白。
有了制度，但关键在于贯彻落实。一开始，公司项目部的很多员工并不同意把工程成本的节超与他们的效益工资挂钩，在执行过程中，有很大的抵触情绪。甚至有人当着她们的面说：“你们这样费心图个啥？那省出来的钱能装到你们腰包里？”面对冷嘲热讽，她们并不灰心和气馁，而是耐心细致地为大家进行说服和解释工作。
“一滴水能映出太阳的金辉，一片叶能击响林海的涛声。”实施单项工程成本核算制度的两年时间，公司的利润由原来的负数变为正数，在2007年公司实现利润380万元，利润率14.3%，比2006年同期9%的利润率上涨了5个百分点，为企业带来了巨大的经济效益。
二、工作中大胆创新，积极为公司发展献计献策
2007年，公司承建了平顶山高新区供热管网工程。公司所承建标段的造价约800万元，全长约3公里。工程量大、工程沿线长。针对这种现状，经营部的女将们大胆提出了与项目部签定《工程材料用量责任书》，同时，在责任书中明确奖罚与兑现办法。要求材料计划的下达要分阶段下达，控制到“每个施工点”，并且根据投标报价书算出了材料用量，编制了材料用量表。她们的这一举措的正确性在整个高新区工程施工过程当中得到了充分验证，工程所用的材料用量均没有超过与项目部签定的目标用量，实际成本比开工前的目标成本降低了29万元。
在平时的工作中，她们还发现公司的经营管理，在不同程度上存在着管理程序混乱、责任划分不明确、制度不健全等弊病。许多工作布置以后，没有明确的责任人和落实人，出现问题后没有严格落实考核制度。她们认为，规范经营管理制度势在必行，只有制度完善，工作才能做到有据可依、有条不紊。于是，大家在一起把原有的制度逐字逐句的推敲，对公司的经营管理制度重新进行了修订和完善，先后出台了《建安公司单项工程成本核算管理办法》、《工程预决算管理办法》、《月报管理办法》、《零星用工管理办法》、《合同管理办法》等经营管理制度，很大程度上规范了公司的经营管理工作。
三、招投标中显身手，当好领导的“好军师”
每逢公司参与投标，总是时间紧、任务重，加班加点成了她们的家常便饭。为了能够做出最准确的报价，同时让公司获得最大的利润，从而在竞标中取胜，她们除了准确的算出图纸上的工程量外，还要反复推敲投标报价，四处咨询工程材料价格，努力把误差降低到零。今年五月，公司参与新乡供热管网工程的竞标，这是公司走入市场的第一步。为了打赢这第一仗，部长杨均均带领部里的几名女同志只身前往新乡市勘察工程实地情况，并且实地咨询新乡的建材价格。为了争取时间，她们当天去当天返回，直到深夜才返回公司。就在这种情况下，她们并没有回家休息，而是在为公司争分夺秒的制作标书，一忙就是一夜。通过她们的努力，在新乡供热管网工程竞标中，公司共投标四个标段，其中中标三个标段;高新区供热工程中标三个标段，共为公司赢得收入近1000万元，为公司走入市场奠定了良好的基础。
四、为了公司的经营工作，舍小家为大家
“我们的职业是神圣的，我们的工作是快乐的，我们应该让每一天都过得充实。”
预决算管理、成本管理、招投标管理，……这所有的一切就是经营部全体女工工作场景的真实写照。
经营部的6名女工都承担着家庭和事业双重重任，但是她们从没有因家庭困难而耽误过工作。为了公司的经营工作，她们深入到施工一线，对每个工程的经营情况施行全过程的监管，经常是节假日不休息，甚至中午、晚上连轴转。但她们都能舍小家顾大家，克服困难，全身心的投入到工作之中，从不计较个人得失，从不讲任何代价。为了使结算工程量更加准确，她们经常要深入现场实地测量，与一线工人同吃同住。对每个工程的成本情况实行事前、事中和事后全过程监管。无论刮风下雨，只要是工程需要，她们毫无怨言地深入施工一线、风雨无阻。
五、注重自身素质提高，争当工作中的“多面手”。
今年年初，集团公司工会女工委开展了“女职工素质自我达标”活动。根据活动要求，同时为了适应公司改制，她们每个人都制定了自我发展的目标和计划，在繁忙的工作之余，员工叶会娟自学通过了造价工程师执业资格证考试；杨均均、单跃华通过了建造师执业资格证考试；刘文芳、商家煜、马春淼通过了造价员的考试，率先成为公司全部拥有执业资格证书的班组，为经营管理工作提供了可靠保证和强有力的支持。通过参加女工委组织的这项活动，全班员工的岗位基本功得到了普遍加强，专业技术和自身修养也得到了提高。她们在抓好预决算管理、成本管理、招投标管理工作的同时，着力加强标准化经营管理；除了熟悉各类规章制度、岗位应知应会的内容外，努力做到“技术精，业务熟、多面手”，在本职本岗工作中游刃有余。
不满足过去的成绩，不放弃今天的努力，不停止明天的追求。展示巾帼风采，演绎精彩人生！如今，平顶山热力（集团）建筑安装有限公司经营部的巾帼女兵们，正以更加高昂的斗志和更加饱满的工作热情，团结一致，坚定信心，在平凡的岗位上，向着更高的目标迈进。( 平顶山热力（集团）建筑安装有限公司经营部获2007年度河南省“三八红旗集体”荣誉称号）