中国人民银行平顶山市中心支行事后监督中心成立于2002年11月，现有职工11名，其中女职工8人，占总人数73%，三名正副主任中两名为女性（含主任），担负着对市中心支行国库科、货币金银科、营业室以及辖内6个县（市）人民银行会计核算业务的日常监督，对6个县（市）人民银行国库事后监督工作的业务管理与指导。自科室组建以来，事后监督中心针对女职工多的特点，及时确立了以争创“三八红旗集体”活动为主线，引导女职工发扬“四有”、“四自”精神，实现岗位成才、岗位创优、岗位建功，从而深化科室文明建设，推进整体工作上水平的工作思路。几年来，在市妇联领导的关心指导下，在市中心支行党委的正确领导下，事后监督中心团结一致，立足本职，围绕“创、建、学、管、和、实”六个字，多措并举抓创建，始终将创建活动与日常工作紧密结合起来，以创建助推业务，以业务带动创建，谱写出了一曲曲建功立业、无私奉献的动人乐章。连续3次获市中心支行“女职工文明示范岗”称号，2005年、2007年两次被济南分行授予“女职工文明示范岗”， 2007年被济南分行授予“学习型组织标兵单位”，2007年被平顶山市妇联命名为“三八红旗集体”，2007年事后监督中心多位女职工分别获得了市中心支行：“先进工作者”、 “巾帼建功标兵”，“青年岗位能手”、“文明家庭”、“党员业务中坚力量标兵”、 “信息安全员”等多项荣誉称号。
    一、围绕“创”字做文章
    创建“三八红旗集体”活动是一项内容广、任务重、要求高，展示单位全风貌的系统工程。为把创建活动有条不紊的开展下去，事后监督中心围绕“创”字做文章，努力构建文明创建的总框架，一是成立了由中心主任任组长，两名副主任任副组长，全体女职工为成员的创建领导小组。二是提出了“展现女工风采，奏响文明乐章，创建文明科室，争做文明员工”的口号。三是制定了“三八红旗集体”创建规划、创建措施和创建目标。为确保实效，领导小组就如何开展创建活动，向全体女职工提出了全面而具体的要求，做到了人人有分工，事事有程序，确保了创建活动全方位展开。
    二、狠抓“建”字促发展
    一是抓加强支部建设。加强支部建设是事后监督中心党支部一直以来重点抓的工作，支部成员在作好业务工作的同时，认真落实党风廉正建设责任制，清政廉洁、遵纪守章，在支部书记的带领下，充分发挥科室党员的积极性、主动性、创造性，实现了支部建设与党风廉正建设及各项教育活动的有机结合。为发挥党员先锋模范作用，她们要求支部党员必须做到“五个一定”，即一定要以身作则、一定要廉洁自律、一定要遵纪守法、一定要坚定信念、一定要牢记宗旨。在这种力量的感召和鼓舞下，2005年7月，事后监督中心党支部被平顶山市中心支行评为“先进党支部”，支部书记张雪琴同志连续两年被评为“优秀党务工作者”，女党员李亚萍同志被评为“优秀共产党员”；2007年6月史亚鸽同志被组织接受为新党员；在学习《党章》考试中，十六个党支部中，她们荣获第一名；在“党员要成为业务中坚力量”主题实践活动，支部的一名党员作为“共产党员要成为业务中坚力量”标兵受到了中支的表彰。
    二是抓科室班子建设。班子是科室的领导核心，对引领科室各项工作全面发展起着至关重要的作用。事后监督中心在加强班子建设的过程中，首先坚持了集体领导，保证班子的权威性；其次增强班子的自我监督意识，工作中做到精诚团结，密切配合，形成“大事讲原则，小事讲风格，同事讲团结，办事讲廉洁、做事讲效率”的良好氛围；第三在各项工作中班子成员都自觉做到恪尽职守、密切协作、廉洁奉公，从而形成了坚强的科室工作领导核心。
    三是抓制度建设。事后监督中心肩负着对全辖会计核算业务进行全面审核监督的重要职责。因此，作为会计核算的最后一个关口，能否有效地实施监督管理，直接关系到会计核算资金的安全，关系中心支行“三无”安全行的创建。为做好会计监督工作，她们根据多年的工作实践提出了 “学习制度、落实制度是做好监督工作的生命线”的口号，并先后建立健全了二十多项制度和规定,使监督人员的监督行为始终处在制度的约束之下。2007年，结合中支“学习制度落实制度”主题教育活动，“落实制度从细节做起”大讨论活动，她们又修订和完善了多项内部控制制度，进一步增强了制度的约束力，增强了防范风险的能力。

    四是抓队伍建设。队伍建设是创建活动中的重中之重。在队伍建设方面：首先加强了“三观”教育，增强员工的责任心、使命感，坚定立足本职工作，干一行、爱一行的信念。其次，“以业务工作当专家”为目标，激发员工的工作热情，培养员工比学习、比探索、比务实、比奉献的新风尚。第三，充分发挥党小组及工会小组的作用，积极组织员工参加全行性各项活动，培养员工的全局观念和集体荣誉感。第四，在工作中坚持“以人为本”的理念，最大限度地发挥人的主观能动性，注重对女同志在工作、学习、生活等方面的关心和帮助，为同志们全面发挥潜能、张扬个性，创造一个良好的环境。
    三、注重“学”字提素质
    为全面实现学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型的“五型”干部队伍建设目标，事后监督中心认真组织员工采取多种形式开展学理论、学业务、学技能活动，切实提高员工素质，营造了浓厚的学习氛围，形成了“认真学习，民主讨论，积极探索，求真务实”的学习风气，构建了 “以素质教育为核心，以知识更新为重点，以参加社会教育和本部门学习为主渠道，以自我学习为主要形式”的终身学习体系。通过这些措施，在员工中树立了 “基本理论深学，本职业务精学，修身知识勤学，急需知识先学，结合实际苦学”的学习思路，进一步提高了员工素质，为切实履行央行职责提供了有力保障。事后监督中心2004年被中支评为“建设学习型领导班子（团队）先进集体”，2005年副主任丁爱玲同志被中支评为“建设学习型领导班子（团队）先进个人”，2007年被济南分行授予分行级“学习型组织标兵单位”。
    四、强化“管”字促规范
    一是狠抓内部管理。按照中支党委的要求，结合本部门实际，事后监督中心从岗位设置、监督事项等方面加强了管理。首先根据监督要求重新调整了监督岗位，明确了监督事项，对监督人员的监督行为提出了具体要求，要求监督人员严格按照制度规定实施监督，牢固树立制度意识、安全意识、规范意识，用制度规范监督人员的监督行为，增强风险抗御能力。
    二是严格监督管理。为了真正发挥事后监督工作的检查、督导、震慑作用，她们一方面严格执行监督制度，在制度面前始终坚持“四不”方针，即不开口子、不讲面子、不留空档、不搞灵活性，要求监督人员把握好监督业务的“点”和“面”，在全面监督基础上，对重点事项进行重点监督，不放过任何疑点和问题，保证通过监督，及时发现问题，堵塞漏洞，消除隐患。另一方面，坚持违章必究，对查出的问题，严格做到“日记录、周点评、月总结、季通报、年考评”，并及时督促被监督单位进行整改。
    三是加强安全管理。“安全无小事，责任重如山”，安全问题是关系到单位、部门和家庭的重大问题，它渗透在我们工作、生活的方方面面。为此，事后监督中心多次召开科务会，教育职工要时刻绷紧安全这根弦，从制度执行、业务监督、档案管理、内部防范等方面切实加强安全教育，以“不让任何差错因自己的疏忽而错过”为题，在监督岗位之间定期不定期开展自查与抽查，防患于未然，确保安全。同时，事后监督中心主任还与每位员工签定了“责任目标书”，要求每位监督人员切实树立大安全意识，增强风险防范能力，严格作到照章办事，规范操作，真正发挥事后监督防范风险的屏障作用。在市中心支行组织的安全知识测试中，事后监督中心取得了中支第一的好成绩。
    五、体现“和”字显活力
    一是促进内部和谐。“家和万事兴”。只有和谐、宽容、相互尊重、团结友善的工作环境，才有利于员工沟通思想，交流感情，增进团结和理解，增添工作活力。因此，她们要求在科室内部不搞个人主义，不搞自由主义，营造了团结友爱、宽松和谐的工作氛围，形成了相互关爱的和谐集体。
    二是加强相互沟通。事后监督中心的工作连接着多个核算部门，虽然是监督与被监督的关系，但目的是一致的，都是为提高核算质量，确保不出风险。因此，工作中她们注重加强与会计、国库、货币金银、营业部以及各营业网点之间的联系，采取协调、交流、座谈等形式，相互沟通，相互理解，达成共识，共同提高。
    三是认真开展献爱心活动。积极参加中支组织的各项捐助活动，在近年来的各项捐助活动中，事后监督中心党员、群众捐款5000多元、捐物70余件，献血6人次，向鲁山县十亩地洼村妇女捐书80多册，科室员工韩建军同志还十几年如一日义务资助一名贫困学生完成从小学到大学的学业，切实体现了“一方有难，八方支援”的助人为乐，乐于奉献的优良传统。
    四是积极开展各种文体活动。积极组织员工参加中支开展的演讲比赛、学习论坛、文艺汇演、拓展训练以及棋、牌比赛等各种活动，在2007年的迎新春活动中，事后监督中心取得了拔河团体第二，跳棋第一、第二，爬楼梯第一、第二、第三的好成绩。参加这些活动既丰富了职工的业余文化生活，又增进了同志间的交流，对于倡导健康向上的生活方式，陶冶情操起到了积极作用。